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公司召开首次《人力资源改进与公司效能提升专题班》培训讲座


来源:       发布时间:2018-11-28 点击次数:98

  2018年11月26日-27日,中国华西设计为期两天的《人力资源改进与公司效能提升专题班》培训讲座在成都尊悦豪生酒店正式开讲,如周华董事长此前在座谈会上提到——公司成立以来,这是第一次召开企业管理人力资源专题培训,这是一个为期两天的中国华西设计的“EMBA”。总公司领导、部门负责人、各分公司负责人共八十余人参加了两天时间的集中授课。

  人力资源管理专家余顺坤教授授课现场

  此次公司有幸邀请到国内顶级人力资源管理专家余顺坤教授来为我们进行两天的集中授课——余顺坤,华北电力大学教授,博士生导师,现代人事技术研究所所长,清华大学职业经理训练中心教授、北京大学经济学院教授、浙江大学经济学院教授、中国人事科学研究院研究员。

  余顺坤教授长期负责人力资源专业教学管理工作,在专业领域具有较高的学术地位和影响力,学术成果丰富,先后在《中国管理科学》等国内外权威、核心期刊上发表论文30余篇。余顺坤教授的研究方向:人力资源管理体系优化设计;薪酬制度设计与研究;绩效体系优化与设计研究;组织与业务流程优化设计;劳动关系与劳动政策法规研究等。

  专题班培训讲座现场

  余顺坤教授的课堂气氛异常生动有趣,理论与实际结合巧妙,针对公司实际,可操作性强。在座的领导、各分公司负责人聚精会神、紧跟老师思路,大家仿佛又回归了课堂,重新做回了学生。学生们踊跃举手发言、举例论证、回答问题。余顺坤教授围绕人力资源改进与企业管理水平提升,从建立正确的管理思维——领悟“三个层次”、提升管理格局——从管理的高度做人事、认识“管理与公平”等三个方面进行了深入浅出的讲解。

  余教授通过幽默风趣的语言、多次的互动、大量的实例生动形象地阐述了企业人力资源管理的方法。他从企业的实战出发,就人力资源管理如何“促进管理提升”进行了深刻的阐述,他认为高水平的管理需要高水平的“人力资源平台”,从管理角度做人事,强调组织能力的建设,并就如何提升执行力提出了独到的见解,提出了执行力促进管理提升的三个观点:打造一流的人事平台、打造一流的管理平台、打造一流的人才支撑。余教授还讲解了构建先进的人事机制的有效途径:有什么事设什么岗、设什么岗上什么人、上什么岗干什么活、干什么活拿什么钱,用通俗易懂的语言阐述了构建现代企业先进的人力资源管理机制的方法。

  余教授生动精彩的讲座深深吸引了在场听课的八十多位华西人,两天的授课意犹未尽,大家感受到了一次深刻的观念启发和思维碰撞。课后,学生们又继续就自己在带队伍中遇到的疑惑、难点、问题咨询了余教授,余教授均一一作了解答。各分公司负责人还在课后继续分享了自己在带队伍中的一些心得和体会,大连分公司、广州分公司、石家庄分公司、中山分公司等分别作了交流。

  周华董事长在讲座结束后作了总结,周董谈到:余顺坤教授给我们上了一堂内容非常精彩、专业的人力资源管理课程,极大地延展了我们的管理知识,启迪了我们的管理思维理念。公司各级管理人员要学以致用,进一步理清工作思路,加大改革创新,推动公司管理水平、治理能力的提升,提质增效,增强企业的核心竞争力,为公司实现健康稳定可持续发展提供有力支撑。

  集体合影留念

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